Monsieur le Président

ARMISSAN le 24 Février 2025

Recommandé Accusé de Réception N° : 1A 210 035 2068 5

Objet : Décideur ou Preneur d’Ordres

 

Ma formation de cadre s’est réalisée suivant le « Processus de Missions Globales ».

• L’idée à retenir c’est que l’on agit pour remplir une mission.
• L’idée sous-jacente c’est que l’on n’agit jamais pour satisfaire des personnes.
• Le rôle des responsables hiérarchiques est d’effectuer le contrôle d’une mission à remplir.
• Le rôle des responsables hiérarchiques est, d’aider le cadre à remplir sa mission.

Vous ou votre Conseil d’Administration auriez réalisé une seul fois un entretien professionnel vous l’auriez compris.

J’agis pour remplir une mission.

Je n’agis pas pour satisfaire des personnes même au sein d’un Conseil d’Administration.

La gouvernance, telle que présentée par XXXXXXX le 10 septembre 2021, est perçue comme dépourvue de sens et ne trouverait sa place que dans des régimes totalitaires.

C’est ainsi qu’elle s’impose en tant que commissaire politique du sovkhoze, où elle excelle brillamment.

 

La République

Le principe de la république est bien différent.

Les valeurs de la république sont le ciment de la nation et permettent de fonctionner en société autour de règles communes.

En toute circonstance, la personne républicaine agit non pour plaire aux individus, mais pour respecter des principes et des règles.

C’est mon mode de fonctionnement.

• Le caractère souverainde la République, qui garantit une application uniforme du droit sur l’ensemble des citoyens et sur tout le territoire national.
• Aucune partie du peuple, ni aucun individu, ne peut s’attribuer l’exercice de la souveraineté nationale.

Même la justice est régie par un code, c’est le code pénal, en aucun cas un individu n’intervient.

La mission de rendre la justice s’appuie sur le Code Pénal et non pas sur l’avis d’un individu même fût-il Président de la république.

Il s’agit de « l’état de droit ».

J’ai été formé dans une école de la république française et pas dans un Sovkhoze d’où mon fonctionnement à l’inverse de XXXXXX.

La définition même d’une Coopérative qui est « la mise en commun des moyens de production » est bafouée par XXXXXXX qui le traduit par une allégeance au Conseil d’Administration.

Un raccourci qui l’arrange.

 

La Dictature

C’est l’inverse de la République, pas de règle pas de loi si ce n’est celle du dictateur à qui l’on doit tout.

Pour des explications demandez à XXXXXXX et XXXXXXX ils connaissent tout de leurs personnages de référence.

Ils décrivent leurs actions sous le terme de « Gouvernance » pour donner un nom respectable à leur diktat.

Alors qu’une bonne gouvernance agira dans l’aide et la mise en place de moyens pour que le Directeur puisse remplir ses missions.

 

Le rôle du Président Joseph MARTINEZ

Le Président, destinataire du compte rendu du 10 Novembre 2021, a fait la morale à XXXXXXXX en ma présence.

Lui a compris qu’une société d’informatique doit travailler suivant des préceptes techniques et non pas des idées d’un autre âge.

Le temps qu’il a pu, il m’a protégé de cette autoritarisme contre nature, puis quand il est parti j’ai suivi deux heures après.

Tout se passait bien avec Joseph MARTINEZ qui lui a compris l’ampleur de ma tâche.

Je travaille pour une mission, pas pour des gens qui se réunissent au pire tous les 5 mois pour profiter d’un buffet campagnard gratuit.

Je rendais compte au Président par un Carnet de Bord envoyé mensuellement puis par l’envoi de toutes les notes de service pour qu’il puisse contrôler mon action.

Nous formions un binôme indéboulonnable :

Si j’avais été en conflit une seule fois avec lui, j’aurais démissionné.

L’occasion ne s’est jamais présentée.

L’accusation présentée le 30 mai 2024 par les commissaires politiques du Sovkhoze est la suivante :

• « Je manipule le Président ».
• Réponse : Je ne manipule pas le Président, je lui rends compte de mes faits et gestes et de mes résultats.
  • Il a toujours disposé des informations complètes sur mon action.
  • IL a été destinataire, lui seul, de toutes les informations.
    • Il n’a pas jugé nécessaire de les transmettre au Conseil d’Administration.
  • Il a jugé que mon travail était bien fait.

 

La réactivité, la décision

Les sous-jacents de ma formation conçue autour du « Processus de Missions Globales » sont l’analyse, la réactivité et la décision.

Le cadre doit faire preuve de réactivité, évaluer les problèmes liés à ses responsabilités et prendre des décisions rapides afin d’apporter des solutions performantes.

Le cadre est autonome dans le périmètre fonctionnel de sa mission.

Le cadre responsable est donc un « Décideur ».

Le Directeur d’une coopérative est d’un autre acabit

• Le Directeur est le preneur d’ordres du Conseil d’Administration.

Article 32

Directeur

• Le Conseil d’Administration dirige, contrôle et surveille le Directeur.

• En cas de problème dans une Coopérative, le Directeur « Preneur d’ordres » demande à son Conseil d’Administration de trouver les solutions et ils les appliquent.

Le moins que l’on puisse dire c’est que je ne suis pas l’homme de la situation.

 

Entretien du 11 juin 2024 Page 12

Vous admettez-dans un premier temps qu’il y a un problème au Conseil d’Administration.

Puis dans un deuxième temps vous validez ma présentation du problème.

« La problématique du Conseil d’Administration est peut-être là ».

 

Mon CV (qui vous est inconnu) :

• Des missions m’ont été données bien avant, missions que j’ai remplies en assumant mon rôle de « Décideur ».
• J’ai été « Gérant » avant, j’ai été embauché pour ça, puis nommé Gérant en 2018.
• Je suis un « Décideur ».
• Rétrogradé en 2021 comme Directeur, il n’a jamais été question pour moi de changer ma méthode de travail.
• Vous auriez une seule fois rempli votre mission d’entretien professionnel annuel vous l’auriez détecté.
• Je ne suis pas aux ordres d’un Conseil Administration, de surcroît incompétent, mais j’accomplis une mission largement décrite en 2018 par mon Business PLAN.
• Les responsables de haut niveau de l’époque (Président de la FD et Président du CRIS) m’ont mandaté pour exécuter ce Business PLAN.
• Cela s’est traduit par ma nomination de Gérant pour remplir ce mandat.

 

Fonctionnement à l’envers du Conseil d’Administration

Ainsi à la SCA on retrouve des Directeurs « Preneurs d’Ordres de leur cave » Administrateurs au Conseil d’Administration et moi « Décideur » théoriquement « Preneur d’Ordres ».

Un fonctionnement à l’envers.

La situation est ubuesque et l’inversion des « Formations » ne fonctionne pas.

Théoriquement le Directeur prend note des décisions du Conseil d’Administration.

J’ai eu beau écouter mais ce Conseil d’administration n’a jamais eu rien à dire.

 

Faire subir ce que l’on a subi

Lors de la réunion des directeurs du 10 novembre 2021, XXXXXXX a profité de l’hospitalisation du président Joseph MARTINEZ pour faire le show sur :

• La mauvaise Gouvernance
• La construction du nouveau bâtiment illégale
• La mauvaise rédaction des PV
• La non connaissance des Administrateurs
• L’illégitimité du Président Joseph MARTINEZ
• La réalisation d’un Audit social
• L’absence d’esprit Coopératif dans la SCA.
  • Voir Courrier AR N : 1A 210 035 2007 4 du 01 janvier 2025

J’avais envoyé le compte rendu de cette réunion dans un premier temps au Vice-Président Jean Michel SAGNIER qui avait déclaré :

• « Ils te font subir ce qu’ils ont subi ».

Ils se sont régalés pensant que j’allais être comme eux : serviles et obséquieux :

• Mon Seigneurrrrrrrrrr que puis-je faire pour vous satisfaire.
• Révérence par un mouvement du corps qui s’incline vers l’avant.
• Pas de chance avec moi : je ne reconnais que les élus et les meilleurs que moi.
• Reproduire des actes sous prétexte de les avoir subis reste hautement contestable.
• Les faire subir simplement parce que l’on a changé de camp relève d’une mesquine vengeance.
• Quelle morale !!! sous le couvert de la Coopération.

Dans les tribunaux nous retrouvons ce genre de situation.

• L’avocat plaide :
  • « Il a agi de manière déplacée envers le plaignant, probablement en raison des mauvaises expériences qu’il a lui-même subies dans sa jeunesse ».

Si vos directeurs ont subi des préjudices moraux dans leur caves, les tribunaux sont là pour éviter que les plaignants se fassent justice eux-mêmes.

S’ils ont encore de mauvais ressentis avec leur passé, il faut qu’ils consultent.

Je ne suis pas là pour participer à leurs thérapies.

Je ne suis pas le paillasson des directeurs.

Il faudrait que vous leur expliquiez cela, les gens comme moi ne fonctionnent pas à la soumission.

Quand on veut avoir la prétention d’être un « Décideur » il est nécessaire de s’affranchir de ce type de comportement vexatoire.

 

La génuflexion

La génuflexion ne fait partie de mon éducation, si en 6 ans votre Conseil d’Administration avait parlé une seule fois avec moi vous l’auriez vite compris.

D’où l’intérêt de réaliser les entretiens professionnels annuels.

Vos Directeurs ont besoin de signes de soumission en leur faveur.

• Depuis 2001 j’ai eu le temps de les jauger, je ne dis pas juger, de jauger leur action, c’est pour cette raison que je dis que le « salut viendra de l’Est ».
• Je garderai pour moi le constat des Directeurs des plaines de l’Aude et de l’Hérault présents au Conseil d’Administration.
• Mais suite à mon constat, j’ai fait le maximum pour que rentre au Conseil d’Administration des Administrateurs du Gard, du Vaucluse, de l’Ardèche, de la Drome, des Bouches du Rhône, du Var.

Mon erreur est d’avoir fait construire le bâtiment à NARBONNE plutôt qu’à ORANGE, nous n’en serions pas là actuellement.

 

Les autorisations administratives

Le monde viticole est confronté à un ensemble de réglementations et d’autorisations administratives qui sont perçues comme superflues et désagréables.

Les viticulteurs ressentent que certaines de ces exigences sont excessives.

Les réglementations démesurées freinent l’innovation, les viticulteurs veulent plus de liberté pour expérimenter de nouvelles techniques ou pratiques.

Le monde viticole s’insurge contre les autorisations administratives inutiles.

De nombreux acteurs de la filière appellent à une simplification des processus administratifs, afin de réduire la charge pesant sur les exploitations et de favoriser une meilleure réactivité face aux défis du marché.

Le maître mot est « contraintes excessives ».

 

Les Directeurs du Conseil d’Administration de la SCA sont les premiers à vouloir me donner un laisser passer pour chaque pas à exécuter dans mon travail.

Tel le « Petit enfant » j’aurais dû leur demander l’autorisation de tout pour satisfaire leur ego.

Quand on veut avoir la prétention d’être un « Décideur » il est nécessaire de s’affranchir de ce type de comportement vexatoire.

Le fonctionnement autonome de notre binôme (Président Directeur) les a ulcérés d’autant plus qu’il a fonctionné de manière efficace.

 

Le comportement de vos directeurs

Ils se croient « arrivés ».

• C’est un grand moment dans leur vie.
• Me faire aller comme un « pantin » à Droite puis à Gauche en disant bien on t’avait dit d’aller à Droite puis on t’avait bien dit d’aller à Gauche.
• Puis un autre en Haut puis au Centre.
• Quel plaisir pour eux de régler leur compte avec leur passé.
• Quel aboutissement.
• Devenir juge.

Ce paragraphe concerne vos directeurs mais même ceux qui ne le sont pas

• Voir Courrier AR N : 1A 215 827 8592 5 du 6 Décembre 2024, où je parle des Administrateurs qui ne sont même pas directeurs.
  • Jusqu’où va aller cette dérive ?
  • Sans que ce soit péjoratif : il vous reste des vendangeurs, les chauffeurs-livreurs de camionnettes, les commerciaux, les conducteurs de tracteurs, les conducteurs de machines à vendanger, les caristes à mettre au Conseil d’Administration.

 

Formation des Administrateurs

Est-ce que les directeurs ont eu une formation de cadre ?

• Aucun à ma connaissance.

Est-ce que les directeurs ont eu une formation d’Administrateur ?

• Avec certitude : Aucun.
• Cette situation est d’autant plus déplorable que des crédits sont provisionnés lors de chaque Assemblée Générale annuelle.

Aucune cave n’a plus de salariés que la société.

Certaines caves emploient 3 salariés.

Aucune cave n’a plus d’ingénieur que la société, que ce soit des Ingénieurs agronomes ou Ingénieurs en développement.

Le niveau des directeurs présents au conseil d’Administration ne leur permettrait même pas d’être analyste à la SCA ou la SASU.

Aucun administrateur depuis toujours n’a participé aux réunions techniques c’est certainement pour ne pas que moi et mes cadres constations leur manque de connaissance.

Combien de directeurs savent ce qu’est la notion de « Services ».

Combien de directeurs savent ce qu’est un logiciel.

Combien de directeurs savent ce qu’est …….etc.

Je ne parle même pas des non directeurs qui siègent au Conseil d’Administration.

 

Problèmes des Directeurs du Conseil d’Administration

A par les Directeurs de XXXXXX et de XXXXXX aucun ne maitrise le commerce.

Les logiciels de Gestion de la Relation Clients ne sont pas demandés et toute une panoplie de logiciels pour suivre les ventes ne trouve pas preneur car ils ne comprennent même pas l’utilité de ces logiciels performants.

A part les 2 caves citées le prix de vente de leur vin avoisine celui de la bouteille d’eau.

Le problème premier est de rendre leur vin passable avant de pouvoir le vendre.

 

En Conclusion

Je suis un Décideur qui décide depuis toujours.

De surcroît qui décide bien.

Les résultats sont au rendez-vous.

Je ne suis absolument pas le profil qu’il vous faut.

Vous n’avez rien à m’expliquer d’ailleurs vous ne m’avez jamais rien expliqué.

Vous avez besoin d’un boy qui vous cire les pompes pas de quelqu’un comme moi.

J’ai un métier avec 14 fonctions dont vous ne connaissez même pas le titre.

Je n’ai pas de temps à passer pour convaincre 16 personnes, je convaincs le Président.

C’est une des raisons pour lesquelles le Président Joseph MARTINEZ m’avait demandé de lui laisser gérer les rapports avec le Conseil d’Administration.

Si vous aviez fait votre travail d’entretien annuel de votre salarié vous auriez facilement détecté que je travaille pour une mission pas pour des directeurs qui se croient « arrivés ».

 

Veuillez recevoir, Monsieur le Président, mes sincères salutations.