Monsieur le Président

ARMISSAN le 14 Avril 2025

Recommandé Accusé de Réception N : 1A 210 291 6415 3

Objet : L’équité selon l’Administrateur XXXX

 

L’administrateur illégitime XXXXXX est intervenu personnellement dans 2 dossiers : Le Logiciel Phytoviti et le Support Technique Client.

Ces 2 dossiers nuisent à l’éthique coopérative sur le thème « équité ».

Pourtant il se fait le défenseur comme commissaire politique de l’Esprit Coopératif.

• Voir le courrier AR N : 1A 212 314 0411 5 du 18 Décembre 2024

Mais en réalité, c’est tout l’inverse, car l’équité semble toujours concerner les autres mais jamais lui-même.

 

1 Logiciel Phytoviti

Les caves de LLLLLLLL et de LLLLLLL ne sont pas d’accord pour payer les suppléments sur PhytoViti liés aux nouvelles normes.

Un courrier technique précis sur PhytoViti avait été retoqué par l’Administratrice YYYYYYYY , il en avait résulté un courrier très administratif qui ne satisfaisait pas du tout les techniciens des caves de LIMOUX.

• Le Président de la Cave de YYYYYYY était le Président de la Chambre d’Agriculture de l’Aude.

• La Chambre d’Agriculture vend le logiciel « MesParcelles » qui est concurrent du logiciel de la SCA PhytoViti.

• YYYYYYYYY avait donc tout intérêt à saborder la communication faite par la SCA sur le logiciel PhytoViti.

• Il y a conflit d’intérêt de la part de YYYYYYY (mais c’est un autre sujet).

Le Jeudi 29 février 2024 dans les locaux de la SCA a lieu un bureau composé de Joseph MARTINEZ, Président2, Président3, XXXXXXX.

• Ce bureau devait statuer sur les suites à donner concernant les avoirs complets des factures de Phytoviti demandés par les 2 caves de LIMOUX.

• Pour limiter les conséquences dont sa collègue syndicaliste YYYYYYYY est la cause, XXXXXXXX fait pression pour que le sujet soit enterré.

• A mon grand étonnement, XXXXXX réussit à imposer sa vision.

• Les avoirs ont été générés, le dossier enterré ainsi que l’erreur de sa collègue syndicaliste YYYYYYYY.

Il en découle que les principes fondamentaux d’équité et de justice ne sont pas pleinement observés, ce qui entraîne des déséquilibres dans le respect des droits et des devoirs des dirigeants de caves coopératives.

Toutes les Caves Coopératives ne payent pas de manière équitable, ce qui aurait nécessité une communication claire auprès de l’ensemble des SCA ayant contribué financièrement aux avoirs des caves de LIMOUX.

Il aurait été primordial de les informer de manière transparente afin de trouver une solution juste et équilibrée qui puisse satisfaire toutes les caves coopératives impliquées.

Au pire il aurait fallu rembourser les autres Caves de la même manière que celle de LIMOUX.

Par respect pour l’ensemble des adhérents concernés, il aurait été nécessaire, voire impératif, de prendre l’initiative d’informer correctement les 46 Caves Coopératives qui ont été directement affectées.

Une telle démarche aurait permis de renforcer la transparence et de maintenir la confiance au sein de la communauté des coopérateurs.

Ci-dessous la liste des caves spoliées :

• 14 Caves d’Ardèche
• 16 Caves de l’Aude
• 1 Cave des Bouches du Rhône
• 9 Caves de l’Hérault
• 6 Caves du Vaucluse

 

2 Support Technique Clients

En Août 2023, XXXXXXXXXX appelle le Président Joseph MARTINEZ car il ne peut pas joindre la société.

Pourquoi ne pas appeler le Directeur : moi-même ou tout simplement le 0811 ou le fixe de la société.

Résultat le Président m’appelle pour régler cette histoire.

Faut-il que Mr XXXXXXXX comme il appartient au Conseil d’Administration passe en priorité devant les autres Caves ?

L’équité dans le traitement du Support Technique Client est une illusion.

Faut-il que les Administrateurs de la SCA possèdent une ligne dédiée au Support Technique ?

Pour les administrateurs de la SCA, l’intérêt de leur présence réside dans la possibilité de bénéficier d’un traitement privilégié lors du processus de résolution de leurs problèmes, ce qui motive leur engagement au conseil d’administration de la SCA.

 

Explications complémentaires

En août, les directeurs qui n’ont pas pris le temps de prévoir et d’organiser les vendanges à l’avance se retrouvent confrontés à des problèmes majeurs.

Leurs quais d’apport, essentiels pour la réception des récoltes, sont alors hors d’usage ou incapables de fonctionner correctement, créant des blocages dans le processus.

Les vendanges sont en Août pour XXXXXXXX c’est une découverte ; peut-être avait-il prévu novembre ou décembre ?

• Quoique décembre 2023 c’est le mois où il décide de lancer une visioconférence contre la direction de la SCA (Président et Directeur).

La SCA avait prévenu qu’il n’était pas opportun, ni pratique, que tout le monde décide d’appeler simultanément la veille des vendanges pour organiser le paramétrage des quais.

Elle insistait sur l’importance d’anticiper ces démarches afin d’éviter tout engorgement du Support Technique Client de dernière minute.

Il était souhaitable et professionnel de prévoir et d’organiser minutieusement le paramétrage des quais au moins un à deux mois avant le début des vendanges, afin de garantir une gestion optimale des opérations.

Commander c’est prévoir.

 

Veuillez recevoir, Monsieur le Président, mes sincères salutations.